ÅRSRAPPORT 2015 LEDELSESBERETNING/VORES VIRKSOMHEDSBERETNING 15 Syv essentielle mål for Arla i 2016 Brands skal vokse markant Levere markant vækst for vores strategiske brands som omfatter de tre globale brands Arla®, Lurpak® og Castello® samt understøttede brands. Peer performance for Consumer Central Europe skal forbedres Forbedre peer performance for Consumer Central Europe ved at optimere omkostninger og brand performance og på konkurrencedygtig vis eksportere mælk til detailhandelen uden for EU. Mængder er afgørende Afsætte yderligere 400 millioner kg mælk gennem produkter til detailhandelen og foodservice. Syv essentielle mål for 2016 Andelsselskabet Arla skal styrkes Etablere en proces med bestyrelse, nationale råd og repræsentantskabet for at skabe stærke ejerrelationer. De syv essentielle mål er Arlas primære mål for 2016. De afspejler den retning, der er udstukket i vores nye strategi med fokus på de to overordnede mål, vi har arbejdet hen imod i 2015: øget lønsomhed på basis af de stigende mælkemængder og forbedret omkostningseffektivitet på tværs af Arla. De syv essentielle prioriteter er blevet implementeret i alle organisationslag. Alle forretningsgrupper og funktioner har opsat mål og iværksat aktiviteter for at sikre, at vi handler som en samlet virksomhed. Consumer Internationals markedspositioner skal styrkes Styrke de førende positioner i Kina, USA, Nigeria, Mellemøsten og Nordafrika målt på mængde og markedsandel. Pengestrømmene skal forbedres Pengestrømmene skal forbedres for at opnå en gearing på 2,8 - 3,2 og frigive 150 millioner EUR fra vores nettoarbejdskapital. Omkostningsniveauet skal reduceres strukturelt Levere konverteringsomkostninger i produktionen på indeksniveau 98,5. Den volumendrevne vækst i omsætningen skal være > 2 gange større end væksten i kapacitetsomkostninger.
Share
Print
Download PDF file
